Projektmanagement

Das Projektmanagement umfasst (i) die Erforschung der regulatorischen Umgebung, die Anpassung der Vorschriften bei Bedarf; (ii) das Management der Planung (Vorbereitung von Planerverträgen, Erstellung von Planungsdokumenten und Handelsmietplänen), (iii) das Management von Genehmigungen; (iv) die Durchführung von Projekt- und Projektmanagementaufgaben (Wahrnehmung der Investorenvertretung, Organisation von Flächenvorbereitungsaufgaben, Vorbereitung und Abwicklung von Ausschreibungen, Vorbereitung und Abschluss von Bauverträgen, Organisation und Koordination technischer Überwachung, Überwachung und Kontrolle der Durchführung, Aufstellung und Überwachung des Projektzeitplans); (v) Kostenkontrolle und -management, (vi) Vertragsmanagement, (vii) Aktualisierung und Überwachung des Geschäftsplans, (viii) Management von Handelsmietverträgen und Mieterkoordination, sowie (ix) Vorbereitung von Investorenentscheidungen.

Planungs- und Genehmigungsmanagement

Die kontinuierliche Überwachung der Arbeit des ausgewählten Planers, die Überprüfung der entstehenden Pläne während des gesamten Planungsprozesses und die Sicherstellung der Umsetzung der Kundenanforderungen sind entscheidend für den Erfolg der gesamten Investition. Zu diesem Zweck stellen die Experten von LCP Development während des gesamten Planungszeitraums wöchentlich mit der Beteiligung aller betroffenen Fachbereiche Designer-Kooperationstreffen ab, um Pläne zu erstellen, die allen Erwartungen des Kunden und dem genehmigten Geschäftsplan in jeder Hinsicht entsprechen. Nach Abschluss der Pläne koordiniert und führt LCP Development alle notwendigen Verfahren (Bau-, Stadtplanungs-, Umwelt- und Naturschutz-, Brandschutz-, Wasserwirtschafts-, technischen Sicherheits-, Elektroenergie-, Straßen-, Luft-, Bergbehörden-, Immobilienregister usw.) für die Umsetzung der Entwicklungen durch, stellt die Vertretung des Kunden während des gesamten Prozesses sicher, verwaltet und dokumentiert den gesamten Prozess und verwaltet verschiedene Dokumentationssysteme (ÉTDR, E-Kommunikationsdienste, Cégkapu, E-Papier, OÉNY) sowie allgemeine und fachspezifische elektronische Bau-Tagebuch-Oberflächen.

Durchführung der Projektmanagement-Aufgaben

Von der Konzeptentwicklung bis zur Erlangung der Betriebsgenehmigung koordiniert die LCP Development proaktiv die Aktivitäten der Beteiligten im Investitionsprozess, verwaltet die Beschaffungsprozesse vollständig und erstellt im Rahmen dessen die Ausschreibungsunterlagen. Sie schlägt vor, welche Akteure einzuladen sind, bewertet und vergleicht eingehende Angebote, nimmt an Preisverhandlungen teil, unterbreitet Vorschläge an den Auftraggeber und leistet Hilfe bei Vertragsabschlüssen. In allen Phasen des Projekts stellt sie die fachliche Vertretung des Auftraggebers sicher, überwacht die vollständige Einhaltung des akzeptierten Geschäftsplans und Zeitplans, kontrolliert die Kosten kontinuierlich, unterstützt die erforderlichen Entscheidungen des Auftraggebers und wirkt aktiv bei der Erlangung von Zustimmungen der Versorgungsunternehmen und der Betriebsgenehmigung mit.

Überwachung und Steuerung der Ausführung

Während der Umsetzung führt LCP Development die Aufgaben der Baustellen-Koordinierung durch, stellt sicher, dass die Ausführung den behördlichen Vorschriften, Genehmigungen und den entsprechenden technischen Plänen entspricht und in der erwarteten Qualität ausgeführt wird. Hierfür organisiert sie wöchentliche Ausführungskooperationen mit dem Generalunternehmer, wichtigen Unterauftragnehmern, dem technischen Inspektor und dem Designer, dokumentiert sie detailliert und besucht die Baustelle wöchentlich mehrmals und erstellt monatliche Fortschrittsberichte für den Kunden mit Unterstützung ihrer Fachkollegen und des technischen Inspektors. Sie überwacht kontinuierlich den detaillierten Ausführungszeitplan, den Finanzzeitplan und ergreift die erforderlichen Maßnahmen zur Behebung von möglichen Verzögerungen.

Kosten- und Vertragsmanagement

Während der Vorbereitung, Planung und Umsetzung der Entwicklung ist es gleichermaßen wichtig, dass die im genehmigten Geschäftsplan des Projekts festgelegten Budgets und Zeitpläne eingehalten werden. Die LCP Development investiert bereits während der Investitionsvorbereitung ausreichend Zeit und Energie in die Erstellung einer möglichst genauen und umsichtigen Kostenschätzung sowie in die Identifizierung von Risiken, die das Budget beeinflussen können. Mit dem Fortschreiten der Prozesse werden immer präzisere Kostenpläne erstellt, wobei der wichtigste und signifikante Teil der Investitionskosten der Auftragnehmer-Budget ist. Während der Planung und Umsetzung stellt die LCP Development kontinuierlich sicher, dass das Budget eingehalten wird, prüft eventuelle Nacharbeiten und nimmt gegebenenfalls an der Erstellung von Vertragsänderungen teil. Sie überwacht die Erfüllung der in den mit der Investition verbundenen Verträgen festgelegten Bedingungen und weist alle Beteiligten an der Investition rechtzeitig auf die erforderlichen Schritte hin.